今年上半年，重點大中型螺旋管企業(yè)累計實現(xiàn)利潤僅43.85億元，同比大幅減少575.49億元，減幅達85.81銷售利潤率由去年同期的5.06%降到僅0.13%。如果以粗鋼產(chǎn)量作為基數(shù)進行粗略計算，噸鋼利潤僅在9.4元左右。而在最近這段時間，鋼價也一再下跌�！颁摬膬r格可能還要往下走一點。從現(xiàn)在到今年年底，甚至今后幾年，我們要經(jīng)歷一段‘最難’的時期。”王青海表示，之所以作出這樣的判斷，一方面是因為鋼鐵產(chǎn)能基數(shù)太大。今年上半年，全國平均日產(chǎn)粗鋼196萬噸，如果按9億噸以上產(chǎn)能計算，產(chǎn)能利用率接近89%（全球62個主要產(chǎn)鋼國家和地區(qū)的產(chǎn)能利用率也僅為79.6%）。雖然近期國家出臺了一系列“穩(wěn)增長”的政策，對拉動固定資產(chǎn)投資和消費有一定的刺激作用，但與目前閑置的產(chǎn)能相比，這些利好所帶來的需求尚無法拉動鋼材價格實質(zhì)性上漲。另一方面，是因為原材料價格，如鐵礦石的價格還有進一步下降的趨勢，從而影響鋼材價格。用王青海的話說，我們目前面臨的是“偉大的產(chǎn)能、微薄的利潤、慘淡的市場”。國內(nèi)外的鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程中都有一些好的做法，如從新日鐵走適度多元道路的過程當中，我們可以學習其如何做到主業(yè)做強、多業(yè)協(xié)同；寶鋼在打造綜合服務(wù)商的實踐中，其樹立品牌、提供服務(wù)的一系列做法也有很多值得學習的地方“應(yīng)對困難，其實沒有別的辦法，就是加強企業(yè)管控，通過加強管理、提高技術(shù)工藝水平，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而我們螺旋管企業(yè)要做的，就是在低成本的基礎(chǔ)上生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品�！蓖跚嗪Ｕf，“但是這說起來容易，做起來很難，關(guān)鍵是贏在執(zhí)行。”對于行業(yè)來說，怎么度過“寒冬”？王青海認為，各個企業(yè)還須抱團取暖，而中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會創(chuàng)造了這樣一個平臺。在這個平臺上，通過加強鋼鐵行業(yè)內(nèi)部、上下游產(chǎn)業(yè)鏈及宏觀經(jīng)濟的信息發(fā)布和交流溝通，努力穩(wěn)定國內(nèi)市場，開展行業(yè)運行監(jiān)測分析。另外，螺旋管企業(yè)之間加強交流也是應(yīng)對困難的有效措施之一。在發(fā)展的過程中，企業(yè)積累了大量的技術(shù)訣竅、專利和標準。大家可以抱著開放的心態(tài)，按照市場化的原則，開展技術(shù)輸出和交流。這既能增強企業(yè)的競爭力，也能提高企業(yè)的環(huán)保和節(jié)能水平。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會在行業(yè)內(nèi)有這么大的感召力、凝聚力，在其他行業(yè)里是很難見到的�！蓖跚嗪Ｕf，“我們也將依靠這種凝聚力，使得企業(yè)之間的信息能夠及時溝通、經(jīng)驗教訓能夠進一步借鑒，共同渡過鋼鐵行業(yè)的難關(guān)�！�
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